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導(dǎo)語：收購整合是門學(xué)問，即使是BAT，也難免有失手的時(shí)候。近年來這7個(gè)失敗典型案例，無不告訴我們，完美雙贏不易。優(yōu)勢互補(bǔ)和做大做強(qiáng)，都必須考慮全面。
近兩年，互聯(lián)網(wǎng)公司收購事件激增，大買家以BAT為主。具體到細(xì)分領(lǐng)域，它們在電商方面、O2O(團(tuán)購類為代表的)、視頻方面的整合失敗案例較多。到底收購方在哪一步走錯了?被收購方為何不適應(yīng)后來的發(fā)展?下面，我們列舉幾個(gè)典型案例來看下：
TOP 1
收購方：騰訊
被收購方：易迅
失敗指數(shù)：★★★★★
事件回放：騰訊自己的電商一直像一個(gè)扶不起的阿斗。所以在2010年，騰訊和新一代專業(yè)電子商務(wù)消費(fèi)服務(wù)網(wǎng)站“易迅網(wǎng)”達(dá)成戰(zhàn)略合作。2012年騰訊斥資2億收購了易迅網(wǎng)100%股權(quán)。收了易迅之后騰訊欲想做大QQ網(wǎng)購對打淘寶、京東，但一直沒有突圍成功。如今，電商格局已難撼動，唯有忍痛舍棄易迅，最終以2.14億美元+QQ網(wǎng)購+拍拍網(wǎng)+少量易迅股權(quán)(據(jù)估算約10%)陪嫁給了京東，獲得了京東IPO前的 15%股份。
失敗原因：從2006年開始到今天，騰訊做了7年多的電商。電商這塊在騰訊旗下所有業(yè)務(wù)中，沒有怎么盈利卻堅(jiān)持最久的項(xiàng)目之一。天生缺乏“電商基因”的騰訊一直沒有想明白一個(gè)問題，那就是騰訊做電商的價(jià)值在哪里。
TOP 2
收購方：盛大
被收購方：酷6
失敗指數(shù)：★★★★☆
事件回放：2006年，酷6網(wǎng)正式成立。由于資源重組的問題，2009年被盛大收購，并成為全球首家在納斯達(dá)克上市的視頻網(wǎng)站。被盛大收購后的5年時(shí)間里，酷6先后經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型，2012年創(chuàng)始人李善友離職。轉(zhuǎn)型UGC后的酷6雖然虧損大幅縮減，卻無法逃脫跌出視頻第一陣營的命運(yùn)。此后，盛大高管的頻繁調(diào)整也未能扭轉(zhuǎn)頹勢。
失敗原因：在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，即使背靠盛大，酷6也已越來越邊緣化。在酷6被盛大接盤后，過去的幾年中已經(jīng)換掉了3任CEO，股價(jià)也從最高時(shí)的8美元跌至現(xiàn)在的2~3美元。折騰啊!今年4月1日，盛大出售酷6網(wǎng)股權(quán)的消息驚爆了業(yè)內(nèi)，據(jù)稱，出售旗下酷6僅僅是盛大網(wǎng)絡(luò)虧本大甩賣的開始，未來盛大會逐步出售視頻、游戲、文學(xué)在內(nèi)的諸多業(yè)務(wù)，而陳天橋本人也已決定淡出實(shí)業(yè)，并將更多精力轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域。
TOP 3
收購方：國美
被收購方：庫巴
失敗指數(shù)：★★★★
事件回放：2010年底，國美電器以4800萬元購入庫巴網(wǎng)80%的股權(quán)。2012年5月，再斥資1200萬元收購庫巴網(wǎng)剩余20%的股權(quán)。家電網(wǎng)購平臺庫巴網(wǎng)當(dāng)年嫁入豪門國美，其實(shí)是想擺脫當(dāng)時(shí)電商普遍面臨的供應(yīng)鏈困境，傍上一個(gè)能提供穩(wěn)定貨源的產(chǎn)業(yè)巨頭。2013年12月，國美在線與庫巴網(wǎng)兩家旗下電商公司整合，新公司命名為“國美在線”。 但國美為實(shí)現(xiàn)盈利，只從節(jié)省成本開始。庫巴員工便成為國美的刀下鬼。
失敗原因：一家企業(yè)被收購的價(jià)值在于有經(jīng)驗(yàn)的員工、供應(yīng)鏈和信息系統(tǒng)等，而國美在線收購庫巴，從創(chuàng)始人離開，到90%以上原庫巴員工被裁，說明國美沒有利用到庫巴最有價(jià)值的資產(chǎn)，收購是一個(gè)敗筆。如今的庫巴對于國美好似雞肋一般，棄之可惜，但食之無味。
