獵豹，印象中那個在春運(yùn)搶票中調(diào)戲12306、出位博眼球的瀏覽器，竟然成功在紐交所IPO了，還選了一個中概股哀鴻遍野期。萬萬沒想到。

　　還有更錯愕的。獵豹移動首日掛牌，我玩美股的朋友都在等著破發(fā)，但結(jié)果卻是：發(fā)行價14美元，開盤價15.25美元，盤中最高增幅17.36%。雖然一度兇險，輕度跨越發(fā)行線，但顯然有機(jī)構(gòu)投資者在力保護(hù)盤，最終收盤于14.11美元。

　　那么，獵豹移動究竟是個怎樣的故事？小奇虎？Anti-360大佬們的干兒子？下面用4個真相來厘清。

　　1、出海決心：KSMobile變成CMCM之謎

　　從KSMobile到CMCM，很多人分析過原因。我認(rèn)為核心只有一個：傅盛的出海決心很徹底。如果海外市場僅僅是試水，沒必要邁出可能扯著蛋的步子，“金山網(wǎng)絡(luò)”這個牌子更穩(wěn)妥。

　　外界沒有解讀過“CMCM”的真正涵義。其實(shí)，據(jù)內(nèi)部講，其中第一個CM是CheetahMobile（獵豹移動），第二個CM是CleanMaster（獵豹清理大師）。兩個CM，純屬巧合。

　　從CMCM還可以看出，不管獵豹移動承不承認(rèn)，這家公司最核心的產(chǎn)品序列已經(jīng)從毒霸→瀏覽器，轉(zhuǎn)移到了CleanMaster→工具App。在獵豹內(nèi)部有這么一個說法：CM只有幾個按鈕，但投入了一百多個研發(fā)，從VP到基層，就為了把每個按鈕背后的功能做到極致。

　　2、障眼法：從“打手”到“水手”

　　復(fù)盤CMCM一路走來，最絕的是傅盛施的“障眼法”，堪稱移動互聯(lián)網(wǎng)版的諾曼底登陸。

　　怎么講？眾所周知，獵豹移動的崛起始于3Q大戰(zhàn)后騰訊的大力扶植，之后是百度，再加上雷系小米，連馬云都是最大的客戶。并且即便到IPO階段，親爹干爹們都在輸血護(hù)航，不遺余力。

　　干爹們這么做的原因大家都知道：彼時，獵豹移動（當(dāng)時還是金山網(wǎng)絡(luò)）是唯一能與360抗衡，且有著十分相似業(yè)務(wù)線布局的公司。對干爹們來說，獵豹移動來到這個世上最重大的意義只有一個，360做什么，咱就做什么，糾纏、牽制，做好打手。

　　絕的來了。傅盛一邊按照“安全+瀏覽器”的路子走，并且大張旗鼓的做起了獵豹瀏覽器（明修棧道），實(shí)則在海外悄悄研發(fā)打磨CleanMaster（暗度陳倉）。為了完成這個目標(biāo)，據(jù)說在CM誕生的頭半年，保密是第一天條：不做任何宣傳，不推中文版本，不做國內(nèi)市場。

　　如果我沒記錯，獵豹移動第一次對外高調(diào)披露CM運(yùn)營數(shù)據(jù)是在2014年虎嗅的F&M節(jié)上，當(dāng)時傅盛說，獵豹移動的海外單季下載量超過360，CM的用戶破億。這個時候已經(jīng)到了2013年12月底。至此，傅盛和它的獵豹移動其實(shí)完成了從“打手”到“水手”的蛻變。

　　3、是個海外公司？一切得看貨幣化

　　盤點(diǎn)一下獵豹移動最核心的資產(chǎn)：到2014年3月，MAU為3.62億，移動端MAU為2.32億，其中63%的移動端月活用戶為海外用戶。從這一點(diǎn)來講，獵豹移動更像是家海外公司，并且這個趨勢會進(jìn)一步加劇——在2014年Q1，CM曾在56個國家GooglePlay工具榜單中排名第一。

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