Prehype 的合伙人 Leif Abraham 提出的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的確非常新鮮。他的論據(jù)是他自己—他說(shuō)自己的技能非常廣泛，沒(méi)有任何一種職位能夠匹配他的能力。

Abraham 認(rèn)為，職位的問(wèn)題在于當(dāng)人們被限定在一個(gè)框框里面時(shí)，其技能就會(huì)一般化。設(shè)計(jì)師 A 能做的事情有可能與設(shè)計(jì)師 B 能做的大相徑庭。就廣義來(lái)說(shuō)，其核心技能也許依然都是“設(shè)計(jì)”，但是這并不能反映出個(gè)人掌握的其他技能。

如果你明天去問(wèn)問(wèn)同事他們的技能和愛(ài)好是什么，也許就會(huì)對(duì)對(duì)方有了全新的認(rèn)識(shí)，這些認(rèn)識(shí)可能也有助于你的公司。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候公司要想做成一件事情，需要的往往并不只有職位限定的崗位職責(zé)而已。而員工的其他技能和愛(ài)好卻幾乎很少被自己的公司發(fā)掘（文藝和體育除外）。

而且，你的職位越是具體，那么你在跟自己職位無(wú)關(guān)的領(lǐng)域上的可信度就越低。別人可能很難信任你能夠勝任非自己職位范圍內(nèi)的事情。

比方說(shuō)你現(xiàn)在需要的也許是一名真正懂得 UX 設(shè)計(jì)的視覺(jué)設(shè)計(jì)師，但是還是有人會(huì)說(shuō)“我們需要一名 UX 人員。”你知道這是胡扯，但按照目前的現(xiàn)狀卻很難反駁。

用技能云取代職位如何？

技能云可用來(lái)標(biāo)記一個(gè)人能做的所有事情，然后按照其經(jīng)驗(yàn)、過(guò)去做過(guò)的項(xiàng)目，以及對(duì)做此事的愛(ài)好程度來(lái)進(jìn)行評(píng)級(jí)。

Abraham 為技能云規(guī)劃了 3 個(gè)屬性：需求、愛(ài)好、技能

技能云應(yīng)隨員工發(fā)展。它應(yīng)該是有機(jī)的。一個(gè)人所做和所學(xué)的一切事情最終都應(yīng)該成為其技能云的一部分。需求轉(zhuǎn)化為愛(ài)好，愛(ài)好再轉(zhuǎn)化為技能。這個(gè)系統(tǒng)可以揭示被隱藏住的技能，并可以將人與合適的項(xiàng)目匹配。

水平型人才開(kāi)發(fā)與垂直型人才開(kāi)發(fā)

顯然，對(duì)于雇主來(lái)說(shuō)應(yīng)該逐步建立起員工的技能云，因?yàn)閱T工的技能、愛(ài)好越廣泛，他們對(duì)公司的價(jià)值也越高。

垂直型人才的某方面技能突出，比方說(shuō)設(shè)計(jì)師就是這樣

相對(duì)于垂直型的職業(yè)發(fā)展通道（如從初級(jí)設(shè)計(jì)師到資深設(shè)計(jì)師到設(shè)計(jì)總監(jiān)），我們可以通過(guò)向員工開(kāi)放更多的新事情來(lái)拓展其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這種拓展可以不僅限于其核心技能上。

這樣做的話(huà)你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)某些計(jì)劃向外部招聘的位置可以從內(nèi)部找到人。建立技能云能夠發(fā)掘出你此前從未知曉的自己?jiǎn)T工所具備的新的愛(ài)好和技能。（編者注：這個(gè)可以讓員工眾包建立，我需要什么、我喜歡什么、我會(huì)什么）

各項(xiàng)技能水平均達(dá)良好或優(yōu)秀，這樣的人能夠在項(xiàng)目中連點(diǎn)成線(xiàn)，水平型人才可以成為偉大的產(chǎn)品經(jīng)理

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