盈石團(tuán)體研究中間以為增強(qiáng)線上線下的聯(lián)動(dòng)，操縱O2O使線上線下到達(dá)上風(fēng)互補(bǔ)的結(jié)果，不但有用防止網(wǎng)購(gòu)帶來的打擊，更好地促成企業(yè)的服從化成長(zhǎng)，還能操縱O2O所積累的大數(shù)據(jù)進(jìn)行深刻闡發(fā)，以延續(xù)性鎖定老實(shí)消耗客戶群。【網(wǎng)上找定單】

　　對(duì)付消耗者來講，百貨歷來以種類多、品類全而著稱�？墒沁@些上風(fēng)卻被日益突起的電商、購(gòu)物中間大大減弱。盈石團(tuán)體研究中間以為，百貨業(yè)應(yīng)鑒戒購(gòu)物中間的特點(diǎn)，連系實(shí)際環(huán)境正確定位方針客戶群，鑒戒分歧購(gòu)物范例特色，闡揚(yáng)本身的固有上風(fēng)，加強(qiáng)消耗者體驗(yàn)感和安寧度是百貨店將來的緊張趨向。好比可以操縱會(huì)合收銀這一百貨特點(diǎn)而鼎力開辟團(tuán)體消耗客戶群，按照品牌與本身定位的立室水平抉擇性引入中小品牌并幫忙推行，增強(qiáng)對(duì)特定消耗者的吸收力;同時(shí)百貨店還可以鑒戒購(gòu)物中間的特點(diǎn)，增設(shè)蘇息區(qū)和餐飲區(qū)，按照方針客群彌補(bǔ)批發(fā)之外的糊口辦事類業(yè)態(tài)，如分歧范例的超市、兒童專區(qū)、洗衣補(bǔ)綴等，進(jìn)步便當(dāng)性。

　　今朝海內(nèi)大部門百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式以聯(lián)營(yíng)為主，但因?yàn)榘儇洏I(yè)持久“二房主”腳色使得他們疏于培養(yǎng)本身的焦點(diǎn)合作力，缺少對(duì)品牌的整合本領(lǐng)，依存于地段及商圈。反觀外洋著名高端佳構(gòu)百貨連卡佛，其外鄉(xiāng)和成熟市場(chǎng)樂成的關(guān)頭身分之一便是采納買手制形式并具有良好的買手團(tuán)隊(duì)�？墒且�?yàn)榻癯�中�?guó)貿(mào)易市場(chǎng)成長(zhǎng)很不平衡，短時(shí)間內(nèi)只要一線都會(huì)和多數(shù)二線流派都會(huì)具有佳構(gòu)百貨的保存前提，盈石團(tuán)體研究中間以為，百貨店應(yīng)當(dāng)增長(zhǎng)自營(yíng)比例，按照分歧貿(mào)易市場(chǎng)的成長(zhǎng)特色和本地消耗特點(diǎn)，打造佳構(gòu)百貨與外鄉(xiāng)特點(diǎn)百貨相連系，這既有助于解脫“二房主“的尷尬地步，不受制于支流品牌，又可以凸起本身特點(diǎn)，躲避同質(zhì)化帶來的惡性合作。

　　前途一：增長(zhǎng)自營(yíng)比例，買手制+外鄉(xiāng)特點(diǎn)

　　跟著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)在中國(guó)的疾速遍及和物流倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)產(chǎn)在中國(guó)的飛速成長(zhǎng)，公家對(duì)在線購(gòu)物已不再目生，但收集平安、賣家書譽(yù)、什物與網(wǎng)頁(yè)鼓吹的差別，和售后辦事等也使得很多消耗者在采辦代價(jià)較高的產(chǎn)物時(shí)比力謹(jǐn)慎，每每更偏向于實(shí)體店。

　　前途二：鑒戒購(gòu)物中間上風(fēng)，加強(qiáng)體驗(yàn)性

　　今朝，百貨業(yè)危急四伏，困難重重，固然很多百貨店紛繁采納加長(zhǎng)業(yè)務(wù)時(shí)間、加大扣頭力度等舉措來吸收消耗者，弱化網(wǎng)購(gòu)狂歡的打擊。但基于本錢等身分的限定，這些促銷手段無法持久延續(xù)�？巳�，針對(duì)百貨業(yè)面對(duì)的多重問題，盈石團(tuán)體研究中間提出了三大辦理計(jì)劃，以幫忙電商打擊下的百貨業(yè)追求前途：

前途三：線上線下聯(lián)動(dòng)，操縱O2O完成上風(fēng)互補(bǔ)【網(wǎng)上找訂單】