日前舉行的第二屆中國（深圳）電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)峰會上，多位專家建認為，高增速電商平臺應(yīng)是傳統(tǒng)企業(yè)的首選，企業(yè)要盡量選擇能夠帶來更多增長紅利的平臺，同時避開商家數(shù)量已飽和的電商平臺。

　　傳統(tǒng)企業(yè)如何“觸電”最易成功？當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁鄧一飛、京東電商總經(jīng)理任成員、敦煌網(wǎng)CEO王樹彤、艾瑞副總裁鄒蕾等眾多電商企業(yè)高管為支招。據(jù)鄧一飛介紹，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年第三方平臺百貨銷售增速為300%，增長速度在國內(nèi)主流B2C電商中居首，入駐商家以中高端商品為主，其中服裝、嬰童和家居品類增長最為迅猛。由于入駐后可享受平臺爆發(fā)式增長的“紅利”，“觸電”的成功率更大。

　　目前，不少傳統(tǒng)商家盲目看重商家數(shù)量多的電商平臺，認為商家數(shù)量多的平臺銷量更有保障。對此，鄧一飛稱，平臺上的商家數(shù)量也有一個上限，用戶數(shù)決定電商平臺容納的商家數(shù)量。一些電商平臺的商家數(shù)量已經(jīng)嚴重飽和，流量向超大商家集中，中小商家受到擠壓生存艱難，傳統(tǒng)企業(yè)進入這樣過度競爭的市場，很難適應(yīng)和生存。

　　作為商家數(shù)量尚未飽和的典型，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺受到商家青睞就是一個很好的佐證。據(jù)了解，2012年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺商家不足2000家，商家數(shù)量處于極度不飽和狀態(tài)，去年大批優(yōu)質(zhì)商家向當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺流動，截至今年初，平臺商家數(shù)量超過5000家，但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺依然很“饑渴”。與此同時，數(shù)據(jù)顯示目前京東第三方商家數(shù)量近3萬家，天貓8.5萬家之多。

　　有專家建議，傳統(tǒng)企業(yè)進入電商，除了考慮平臺商家數(shù)量的飽和度外，集中有限市場資源精準(zhǔn)搶占優(yōu)質(zhì)用戶群也很重要。以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例，其15年積淀的圖書“三高（高收入、高消費、高學(xué)歷）”客群是其他電商很難比擬的，而這些優(yōu)質(zhì)客群也是其第三方平臺3倍增速的消費基礎(chǔ)。

　　此外，市場推廣成本、轉(zhuǎn)化率和平臺的支持力度，也是選擇電商平臺的重要因素。一些電商的吸引新客戶成本高達80-200元，獲得市場支持需要大量資金投入，也都增加了商家觸電成功的難度，商家在具體選擇時都需要綜合考量。