針對在大本營香港的總營業(yè)額、零售總收入、同店銷售均出現(xiàn)下滑的狀況,I.T集團(tuán)表示,不利的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境使本已疲軟的香港服裝零售市場雪上加霜。雖然下半年營業(yè)額增長和同店銷售增長方面均出現(xiàn)溫和復(fù)蘇,但香港本地消費者及訪港旅客的消費動力尚未出現(xiàn)真正的復(fù)蘇跡象,消費者普遍謹(jǐn)慎消費。在此環(huán)境下,集團(tuán)謹(jǐn)慎擴(kuò)張店鋪,力求在波動的環(huán)境中保持穩(wěn)定,這使期內(nèi)其在香港的零售店鋪總面積僅增加0.8%,至62625.8平方米。
Joyce Boutique集團(tuán)表示,期內(nèi)毛利率的下跌主要是因為清貨減價、折扣優(yōu)惠增加所致。在系列清庫存措施下,截至2014年3月底,Joyce Boutique集團(tuán)存貨金額為2.508億港元,較上財年末的2.726億港元減少2180萬港元。I.T集團(tuán)也表示,期內(nèi)公司凈利潤下滑的主要原因包括面臨產(chǎn)品定價下調(diào)壓力以及同業(yè)降價壓力等。
再次,受到代理經(jīng)銷權(quán)到期關(guān)店影響。I.T集團(tuán)和JOYCE以旗下匯集了大批國際品牌資源、并以多品牌集合店終端模式銷售而形成核心競爭力。但一個不容回避的事實是,它們對于國際品牌資源的獲得,除了最為核心的買手制模式外,還有部分是通過代理形式。代理模式下,經(jīng)營存在一定風(fēng)險,一旦與品牌方簽訂的合約到期且不再續(xù)約,已經(jīng)開出的店鋪就必須關(guān)店,哪怕該店已培養(yǎng)成熟且具有很好的贏利能力。
期內(nèi),Joyce Boutique集團(tuán)所擁有的ETRO 香港特許經(jīng)營權(quán)到期,其香港海港城ETRO 店及置地廣場ETRO店分別于2013年7月、2014年2月關(guān)閉。ETRO在內(nèi)地的特許經(jīng)營權(quán)也于今年7月到期,到時,Joyce Boutique集團(tuán)位于北京國貿(mào)商城的跨層 ETRO店也將關(guān)閉,這都對公司贏利能力造成影響。
而最為重要的一個原因,便是持續(xù)上升的各項成本、尤其是用工成本成為吞噬企業(yè)利潤的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/div>
財報數(shù)據(jù)顯示,2013/2014財年,租金(包括租金支出及樓宇管理費)繼續(xù)占I.T集團(tuán)總經(jīng)營開支中相當(dāng)大的比例,占比達(dá)到23.8%,較上財年的22.8%再提升1個百分點。同時,員工成本(不含購買股權(quán)開支)受持續(xù)上調(diào)的薪酬壓力影響,持續(xù)上漲,占總營業(yè)額的比例為15.8%,較上財年的15.1%提升0.7個百分點。
合計來看,期內(nèi)I.T集團(tuán)總經(jīng)營開支占總營業(yè)額的比例高達(dá)53.8%,較上財年的51.5%上漲2.3個百分點。
在香港市場,I.T集團(tuán)的毛利率雖然上升1.3個百分點至59.3%,但是,由于經(jīng)營成本占銷售額的比例上升至53.7%(上財年為50.4%),經(jīng)營成本上漲,香港市場的經(jīng)營利潤同比減少23.3%至2.102億港元,經(jīng)營利潤率較上財年的7.4%下降1.6個百分點至5.8%。
對此,Joyce Boutique集團(tuán)表示,公司香港業(yè)務(wù)的贏利能力下降,是受單一品牌店組合的貢獻(xiàn)減少(尤其是銷售及毛利率下跌)、店鋪租金上漲等多重因素影響。
I.T時裝集團(tuán)主席沈嘉偉指出,2013年對許多全球零售企業(yè)來說都很艱難,年內(nèi)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢,新興市場經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)增速放緩。集團(tuán)營運地區(qū)的零售狀況受到消費動力持續(xù)收縮(非必需品所受的影響尤甚)及經(jīng)營成本上漲的多重壓力。公司盡量減少折扣優(yōu)惠,帶動毛利率上升。
然而,經(jīng)營成本急升仍然是許多零售企業(yè)面對的主要挑戰(zhàn),使凈利潤下滑。年內(nèi)集團(tuán)整體毛利率1.1個百分點的增幅根本不足以完全抵銷現(xiàn)有店鋪經(jīng)營及新店擴(kuò)張面臨的成本上漲壓力。經(jīng)營開支的上升繼續(xù)蠶食零售商的贏利能力,并將繼續(xù)是整個行業(yè)的關(guān)鍵問題。
看好內(nèi)地市場增長潛力,虧損難擋加速擴(kuò)張熱情
一直以來,內(nèi)地市場幾乎是所有香港零售企業(yè)的“聚寶盆”。對于I.T集團(tuán)和JOYCE來說同樣如此,而且,它們的確已在內(nèi)地市場嘗到甜頭,并對其未來增長潛力非?春茫瑪U(kuò)張之心堅定。
I.T集團(tuán)早在2002年便進(jìn)入內(nèi)地市場,目前內(nèi)地是其第二大市場。不同于香港市場的多項經(jīng)營指標(biāo)下滑,2013/2014財年I.T集團(tuán)在內(nèi)地市場的增長非?捎^。
期內(nèi),它在內(nèi)地市場實現(xiàn)營業(yè)額23.718億港元,同比增幅高達(dá)16.5%;其營業(yè)額占集團(tuán)總營業(yè)額的比例為35.2%。其中,內(nèi)地市場的零售總收入為21.685億港元,同比增長16.3%;同店銷售也同比增長8%,與上財年持平。
截至2月底,I.T集團(tuán)在內(nèi)地有I.T 品牌自營店253家,較上財年的237家增加16家;有特許經(jīng)營店113家,較上財年的126家減少13家;有FCIT China品牌自營店20家,較上財年的18家增加2家;有坎波爾中國自營店10家,較上財年的4家增加6家。
I.T集團(tuán)表示,期內(nèi)集團(tuán)在內(nèi)地市場營業(yè)額和零售收入的增加主要是由于店鋪網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張所帶動,總銷售面積增至87151.8平方米,同比增加23.7%。
事實上,I.T集團(tuán)在內(nèi)地市場的布局遠(yuǎn)不止加速品牌集合店的擴(kuò)張,還拓展到買手制百貨店的經(jīng)營。
2010年11月,I.T集團(tuán)與法國巴黎老佛爺百貨集團(tuán)(GaleriES Lafayette)簽訂協(xié)議成立合營企業(yè),雙方各持股50%,合營企業(yè)成立并管理附屬公司,將在中國主要城市以Galeries Lafayette商標(biāo)開設(shè)、經(jīng)營及管理百貨公司。2013年10月,該項目投入營運,在北京西單商業(yè)街開設(shè)了中國首家老佛爺百貨旗艦店。該店共6層,總面積約4.7萬平方米,投資總額3600萬美元,匯集了數(shù)百個歐洲品牌。
內(nèi)地同樣是Joyce Boutique集團(tuán)在香港之外的第二大市場,這幾年正在加快拓展速度。
2013年8月,該集團(tuán)位于上海的第2家JOYCE 多品牌店在淮海路環(huán)貿(mào)Iapm商場開業(yè),該店占地540平方米。年內(nèi)還開設(shè)了兩家JOYCE Warehouse店,一家位于成都時代奧特萊斯(360平方米,2013年9月開業(yè));另一家位于上海米格天地(510平方米,2013年12月開業(yè)),從而使內(nèi)地的JOYCE Warehouse店增至4家。截至3月底,Joyce Boutique在內(nèi)地市場共有11家店鋪,包括4家JOYCE多品牌店、3家單品牌店及4家JOYCE Warehouse店。
2013/2014財年,Joyce Boutique集團(tuán)在內(nèi)地的營業(yè)額為2.388億港元,較上財年同比增長14.6%(上財年增幅為3.5%)。公司表示,內(nèi)地市場營業(yè)額的增加主要是由于期內(nèi)開了3家新店,銷售業(yè)績有所增長;同時,毛利率增加,店鋪租金得到減免使?fàn)I運效率有所提升。
但值得注意的是,從現(xiàn)階段看,內(nèi)地市場的經(jīng)營尚不那么樂觀。
2013年上半年,I.T集團(tuán)在內(nèi)地市場的經(jīng)營還處于虧損狀態(tài),到了下半年扭虧為盈,實現(xiàn)經(jīng)營利潤4710萬港元,同比大幅下滑49%。2013/2014財年,集團(tuán)在內(nèi)地市場的毛利率略減至57.3%(上財年為57.9%);現(xiàn)有店鋪經(jīng)營及新店擴(kuò)張的成本上升令經(jīng)營成本比率上升至55.1%,較上財年的53.3%上漲1.8個百分點,壓力重重。
同時,截至2014年2月末,老佛爺百貨項目虧損額共計4180萬港元,其中2012/2013財年虧損1150萬港元。I.T集團(tuán)表示,該業(yè)務(wù)仍在早期營運階段,虧損在所難免。集團(tuán)將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品組合及服務(wù)水平,力求在預(yù)定時間內(nèi)扭
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