6月30日，日本“波點(diǎn)偏執(zhí)狂”藝術(shù)家草間彌生和優(yōu)衣庫聯(lián)合推出的UT上市。兩者的合作隸屬優(yōu)衣庫和紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館(MoMA)合作推出的“SPRZ NY”系列之一。就目前網(wǎng)上可見由草間彌生設(shè)計(jì)的UT圖案來看，我一點(diǎn)都喜歡不起來。同樣的，那些聲稱在怪婆婆的波點(diǎn)排列中獲得了某種炫目美感和極度未來感的藝術(shù)愛好者們，大約也同樣無法理解一名典型密集恐懼癥患者的心情：大大小小的波點(diǎn)猶如蔓延的病毒般猙獰扭曲，那只綴滿波點(diǎn)的南瓜更是世界上最可怕的東西之一。

　　可怕的不只是波點(diǎn)。今年5月，優(yōu)衣庫與日本通訊應(yīng)用LINE合作，讓Brown熊和Cony兔榮登UT，聯(lián)手賣萌—簡直太高調(diào)了，如今果然默默地遭到了封殺……沒完。優(yōu)衣庫隨后請Hello Kitty的原作者山口裕子出山，安排Kitty貓和Melody兔擁抱在一起，成就2014春夏UT主打圖案。

　　Brown熊搭Cony兔，Kitty貓抱Melody兔……那涂鴉大師會愛上草間彌生奶奶嗎？唯一能確定的是：一件UT我都不會買。

　　快刀武士—優(yōu)衣庫重生的秘密

　　作為一名擰巴的女文青，一件UT都不買的理由超級簡單：1.重合度太高，容易撞衫；2.圖案設(shè)計(jì)太幼稚，連當(dāng)家居服穿都覺得臉紅；3.版型良好、什么都沒有的白T是世界上最美的T恤，沒有之一。

　　因此，即便優(yōu)衣庫聲稱2014年的UT大受歡迎，諸如“上市幾個小時之后，就被瘋狂搶購，不少店鋪迅速斷貨”等消息不斷傳來，擰巴女文青也發(fā)誓此生絕不會購買一件UT，這和不穿松糕鞋、不穿蕾絲打底褲一樣，都屬于既乏味又堅(jiān)定的所謂人生原則。

　　當(dāng)然，個別擰巴文青不買UT的賬，對日本首富、優(yōu)衣庫總裁柳井正來說，猶如宇宙中偶爾飄過的一粒塵埃，沒有任何值得言說的意義。作為全球快時尚著名品牌之一，UT實(shí)則是優(yōu)衣庫最具代表性的服裝種類，也是承載優(yōu)衣庫文化的重要載體，用特別大路貨的語言形容就是，“一路見證了優(yōu)衣庫的成長”。

　　1984年，柳井正創(chuàng)立優(yōu)衣庫，最初只是一家銷售西服的小服裝店，后在日本首次引進(jìn)大賣場式服裝銷售方式，博得名聲。實(shí)際上，早在2001年，優(yōu)衣庫就曾進(jìn)入過中國市場，定位是“大眾化”休閑服飾—要知道，彼時，中國大陸風(fēng)頭最勁的“大眾化”休閑服飾仍是班尼路、佐丹奴和初顯疲態(tài)的真維斯這三大巨頭。深陷價格戰(zhàn)的優(yōu)衣庫錯誤地選擇了舍棄面料和設(shè)計(jì)優(yōu)勢，最終被迫撤出。

　　2005年，優(yōu)衣庫經(jīng)歷了歐美和亞洲市場的同步萎縮，銷售量與知名度直線下降。會長柳井正因此重新取代當(dāng)時的社長玉塚元一，開始了優(yōu)衣庫的振興之路（此處省略腥風(fēng)血雨的內(nèi)部爭斗若干）—此時，最關(guān)鍵人物悄然出場：

　　佐藤可士和，日本設(shè)計(jì)界人送雅號“快刀武士”，幾乎從來不笑，以不按常理出牌的廣告創(chuàng)意和象征深度潔癖癥的雜物收納聞名。在看了佐藤可士和的一次電視訪談之后，柳井正決定見此人一面，沒有人知

道他們到底談了些什么—一切都像《黃昏清兵衛(wèi)》里的余暉一樣節(jié)制而又神秘。不久，快刀武士被聘為優(yōu)衣庫創(chuàng)意總監(jiān)。兩個相差16歲、同為水瓶座的男人從此展開了合作的旅程。以下為YY的畫面重現(xiàn)（臺詞為真實(shí)記錄）：

　　快刀武士（眉頭緊蹙，一副隨時利劍出鞘的模樣）：優(yōu)衣庫這個品牌就像一個媒體，一定有“只有優(yōu)衣庫才能做的事情”。這究竟是什么呢？

　　柳井正（面色凝重，緩緩將所有商品如撫摸寵物般梳理了一遍）緩緩答道：那就是T恤了。

　　此后，快刀武士帶給優(yōu)衣庫的重生型變革包括：自制優(yōu)衣庫專屬的特有字體；建立優(yōu)衣庫變態(tài)般的貨品陳列方式；幫助優(yōu)衣庫再次試水美國市場（第一次同樣在2001年，以失敗告終）；在東京、紐約、巴黎和米蘭設(shè)立R&D中心、致力于收集最新的潮流動向、顧客需求、生活形態(tài)和面料使用等信息；設(shè)立專門負(fù)責(zé)店內(nèi)音樂版權(quán)挑選及購買的部門；最重要的是：將T恤與時尚文化結(jié)合，營銷整合為優(yōu)衣庫最具代表性的商業(yè)銷售模式。

　　2009年，優(yōu)衣庫開始推出UT系列產(chǎn)品，定位是“優(yōu)衣庫與全球各地設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家共同合作的圖案T恤集錦”。在無法擁有全球知名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的前提下，借助藝術(shù)家設(shè)計(jì)UT，打著所謂多元文化的招牌，優(yōu)衣庫“狡猾地”提升了自身的品牌價值。2008年下半年，優(yōu)衣庫重整旗鼓，第二次進(jìn)軍中國內(nèi)地市場，大獲成功。時任中國區(qū)總經(jīng)理的潘寧認(rèn)為，2008年開始流行的UT無疑是優(yōu)衣庫第二次成功的重要節(jié)點(diǎn)。

　　到了剛剛結(jié)束的2014年溫網(wǎng)男單決賽，德約科維奇身上印著紅色優(yōu)衣庫logo的白色網(wǎng)球服也讓不少人驚訝，這系列網(wǎng)球服每次推出，都會在優(yōu)衣庫官方網(wǎng)站和旗艦店里遭到搶購。在代表著中產(chǎn)運(yùn)動的網(wǎng)球中，從奔馳、勞力士這樣重量級的品牌之中搶下網(wǎng)球手，優(yōu)衣庫早已將佐丹奴們狠狠甩在身后。

　　至此，佐藤可士和之于優(yōu)衣庫，正如原研哉之于無印良品。

　　+J系列—快時尚的尷尬

　　雖然一件UT都不會買，但我一口氣買過4件一模一樣的優(yōu)衣庫白T：每件69元。這樣的白T恤，可以用來配牛仔褲，無論是窄腳緊身牛仔褲還是boyfriend風(fēng)格的都能勝任；也可以搭闊腿褲平底淺口鞋，營造上世紀(jì)80年代的樸素懷舊感；能hold住2000塊錢的皮包，也能和幾塊錢一個的環(huán)保袋和諧相伴—前提是每天30個仰臥起坐，消除小肚腩。

　　和Zara、H&M、Gap相比，作為快時尚中一個主打基本款的服裝品牌，這才是我認(rèn)為的成功和偉大：一件印有凱蒂貓的UT既能滿足小女生的粉色夢想，一件logo全無的白T同樣能讓囊中羞澀的擰巴文青找到夢想的飛由（feel）。對實(shí)在的廣州人來說，后者甚至更為重要。這也就是為什么，每每看到外地文藝青年發(fā)表對廣州文藝生活心生羨慕的言論時，我都會默默反省一下什么叫做“身在福中不知�！�。

　　說起來真是太low了，我只有去廣州時尚地標(biāo)太古匯“大食代”吃麻辣香鍋的時候，才會順便逛下時尚地標(biāo)中的時尚地標(biāo)方所——結(jié)果常常是一無所獲。想想看，揣著滿肚子藕片、土豆片和金針菇，進(jìn)入幽暗如洞穴一般的方所，在一件例外新款長裙標(biāo)價3500元、一只山本耀司副牌“Ys”帆布袋標(biāo)價2500元的商品中穿梭，我怎能不心亂如麻分外糾結(jié)：究竟讀多少本書寫多少篇稿子才能買下其中最便宜的一件單品？

　　所以我常常選擇另一種文藝大媽型路徑：先去天河的廣州購書中心。那里一年四季如肉聯(lián)廠般寒冷；工作人員常年戴污糟的灰色手套，默默整理著被翻亂的書架；孩子和成人平等地分享每一塊難得的空地，或坐或臥或躺，姿勢隨意；每一樓層均矗立著世界上最難用的查詢機(jī)器；即便用了查詢機(jī)器也時常找不到想要的書。

　　但正是在這種只有書的地方，可以專心地買書。買完書以后，穿過購書中心后門，大約10米遠(yuǎn)處，是今年3月底剛開業(yè)的優(yōu)衣庫華南旗艦店。今年春天，優(yōu)衣庫和法國時尚icon伊娜·德拉弗拉桑熱（Ines de la Fressange）聯(lián)名推出的休閑系列令擰巴文青心生歡喜，比如那件墨綠色中長款風(fēng)衣，又比如那件藍(lán)底白條襯衫裙——付款期間，我想起了2009年優(yōu)衣庫和德國極簡女設(shè)計(jì)師Jil Sander合作推出的+J系列。

　　自然舒適的大地色、考究的立體剪裁、日常使用率極高的狩獵外套、軟領(lǐng)長大衣和收腰鴨絨服，在優(yōu)衣庫，用1/10的價格就能買到一件Jil Sander的設(shè)計(jì)—合作第二年，上海南京西路的優(yōu)衣庫全球旗艦店開張，我至今仍清楚記得，新一季+J發(fā)布后，旗艦店內(nèi)的貨架簡直狼藉滿地，基本上，所有中小號款式都在第一時間被一掃而空，大號稍一遲疑就被搶走—還有人要求銷售人員直接扒下塑料模特身上的最后一條墨綠色中裙！

　　2011年秋冬，最后一季+J推出后，合作停止。傳說中，爆脾氣的Jil Sander無法忍受優(yōu)衣庫的“快銷”方式，甚至還曾因?yàn)閮?yōu)衣庫在報(bào)紙里隨刊附送宣傳單頁推廣+J而暴怒—熟悉日本零售業(yè)的人都知道，這是最常規(guī)的銷售方式，既然+J身處優(yōu)衣庫的整體銷售策略之中，就必須遵守后工業(yè)社會的游戲規(guī)則。某種程度上，這也解釋了為何UT長銷而+J只得3年風(fēng)光。

　　這是Jil Sander和優(yōu)衣庫的共同尷尬，也是全球化大環(huán)境下一切快時尚品牌的尷尬。據(jù)說，今年11月6日，H&M將與當(dāng)紅美籍華裔設(shè)計(jì)師Alexander Wang推出聯(lián)名系列—可以想見，但凡王先生有 Jil Sander一半固執(zhí)，他將會因?yàn)樽约涸O(shè)計(jì)作品上的無數(shù)線頭而崩潰。

　　優(yōu)衣庫在中國：調(diào)整后的中產(chǎn)定位

　　猶記得去年春節(jié)時某條大火的微博：“過年了，不管平時裝得多國際多上流多高端多大氣多與眾不同，這個時候都要回寨里！回店子！回村里！走泥路，跨陰溝，踩水塘，回到三姑六嬸的懷抱！名字也要從Kenny，Christina，Daisy……變成鐵蛋、二狗子、大毛、蘿卜頭、大番薯、土妞……在中國廣大的二、三線城市里，他們正領(lǐng)著爸媽逛優(yōu)衣庫”—在不會網(wǎng)購的上一輩人眼中，如今商場里賣的衣服通通貴得嚇?biāo)廊耍琙ara和H&M都是小年輕穿的時髦貨，只有優(yōu)衣庫，同時滿足老中青三代需求，最最重要的是：價錢適中，還不跌份—小名牌兒！

　　“小名牌兒”大致表明了優(yōu)衣庫的中國定位：面向?qū)ι�活和服裝有要求的中產(chǎn)階級�，F(xiàn)任優(yōu)衣庫中國區(qū)總經(jīng)理的潘寧這樣具體形容理想顧客：“月薪5000元人民幣以上。這個人群有消費(fèi)的欲望，不僅