“公司被搞亂了,人心被搞散了,業(yè)務被搞黃了,這樣的企業(yè)能好得了嗎?!”在接受中國證券報記者采訪時,原中鋼集團總裁黃天文如是表示。這是其在2011年被免職后第一次接受媒體的采訪。2011年5月,國資委免去黃天文的中鋼集團總裁職務,由原武鋼集團副總經(jīng)理賈寶軍接任。
三年之后,中鋼集團“數(shù)百億貸款本息逾期”的傳聞被引爆,又先后曝出欠貸數(shù)百億,資產(chǎn)負債率連年居高不下,集團總裁賈寶軍在中秋節(jié)前一天被國資委免職。再次站在命運的十字路口,十年沉浮的中鋼集團未來無論走向何方,其作為央企大而不倒生存悖論的樣本都值得人們認真解剖與思考。
快速崛起,又迅速衰落,回顧中鋼集團大起大落的十年,眾多疑問引人深思:做不大等死,迅速做大找死,中鋼集團面臨怎樣的生存悖論?三年前臨危受命的賈寶軍,為什么會陷入“賣房賣地賣資產(chǎn)”的窘境?注資、兼并重組、領(lǐng)導班子改革,到底誰能救得了中鋼呢?
中國證券報記者調(diào)查采訪發(fā)現(xiàn),作為企業(yè),在很長一段時間里,利潤并不是中鋼集團的第一訴求。有一種說法很值得玩味——中鋼的生存壓力很大程度上并不是來自于市場競爭,而是來自于行政命令。