“公司被搞亂了，人心被搞散了，業(yè)務被搞黃了，這樣的企業(yè)能好得了嗎？！”在接受中國證券報記者采訪時，原中鋼集團總裁黃天文如是表示。這是其在2011年被免職后第一次接受媒體的采訪。2011年5月，國資委免去黃天文的中鋼集團總裁職務，由原武鋼集團副總經(jīng)理賈寶軍接任。

        三年之后，中鋼集團“數(shù)百億貸款本息逾期”的傳聞被引爆，又先后曝出欠貸數(shù)百億，資產(chǎn)負債率連年居高不下，集團總裁賈寶軍在中秋節(jié)前一天被國資委免職。再次站在命運的十字路口，十年沉浮的中鋼集團未來無論走向何方，其作為央企大而不倒生存悖論的樣本都值得人們認真解剖與思考。

        快速崛起，又迅速衰落，回顧中鋼集團大起大落的十年，眾多疑問引人深思：做不大等死，迅速做大找死，中鋼集團面臨怎樣的生存悖論？三年前臨危受命的賈寶軍，為什么會陷入“賣房賣地賣資產(chǎn)”的窘境？注資、兼并重組、領(lǐng)導班子改革，到底誰能救得了中鋼呢？

        中國證券報記者調(diào)查采訪發(fā)現(xiàn)，作為企業(yè)，在很長一段時間里，利潤并不是中鋼集團的第一訴求。有一種說法很值得玩味——中鋼的生存壓力很大程度上并不是來自于市場競爭，而是來自于行政命令。