據(jù)高峰介紹，現(xiàn)在小星辰品牌集團(tuán)旗下品牌的童車和童鞋都是意大利制造，這些制造商都是為世界著名品牌做代工的。

        “兒童產(chǎn)業(yè)在森馬集團(tuán)占的比重比較大，每年都有20%以上的增長(zhǎng)率，預(yù)計(jì)在未來(lái)3~5年里還會(huì)以兩位數(shù)增長(zhǎng)�！闭憬�森馬服飾股份有限公司常務(wù)副總裁徐波表示。

        “信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，改變了我們的生活方式、生產(chǎn)方式、交換方式；同時(shí)，大量國(guó)際品牌開始進(jìn)入中國(guó)，并實(shí)現(xiàn)渠道下沉，行業(yè)發(fā)展將面臨新挑戰(zhàn)�！痹诤贾菡匍_的第五屆中國(guó)十大童裝沙龍上，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬指出，現(xiàn)在中國(guó)服裝品牌進(jìn)入了鍛造期。

        同時(shí)，陳大鵬表示，行業(yè)增速下滑這并不是說(shuō)市場(chǎng)萎縮了，未來(lái)童裝市場(chǎng)空間還很大，關(guān)鍵是我們?cè)趺醋�？我們要在新常態(tài)背景下，考慮未來(lái)5年行業(yè)、市場(chǎng)往哪個(gè)方向走？影響未來(lái)行業(yè)發(fā)展的重要因素有哪些？未來(lái)行業(yè)發(fā)展的路徑、路線圖是什么？

        機(jī)遇挑戰(zhàn)同在

        最近，湖州今童王制衣有限公司董事長(zhǎng)濮新泉?jiǎng)偖?dāng)上爺爺，現(xiàn)在兒媳婦的衣柜里全是親戚朋友送給孩子的衣服，根本穿不完。這件事情對(duì)濮新泉觸動(dòng)很大，也堅(jiān)定了其做好童裝產(chǎn)業(yè)的信心。

        “隨著人們物質(zhì)生活水平的提高以及家長(zhǎng)對(duì)兒童消費(fèi)觀念的變化，許多家庭兒童消費(fèi)的投入呈上升趨勢(shì)，為童裝市場(chǎng)帶來(lái)了發(fā)展空間�！畣为�(dú)二孩’政策的實(shí)施將為童裝市場(chǎng)帶來(lái)新契機(jī)。”北京派克蘭帝有限責(zé)任公司集團(tuán)總裁羅杰凡表示，近幾年我國(guó)的童裝市場(chǎng)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

        這在中國(guó)童裝領(lǐng)軍品牌巴拉巴拉身上得到充分體現(xiàn)。

        而認(rèn)定童裝是最后一塊蛋糕，近年來(lái)各行各業(yè)紛紛進(jìn)入，導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重庫(kù)存積壓難消化，企業(yè)現(xiàn)金流的吃緊，企業(yè)難以周轉(zhuǎn)，只能用“價(jià)格戰(zhàn)”、“促銷戰(zhàn)”、“庫(kù)存戰(zhàn)”等方式進(jìn)行瘋狂促銷，利潤(rùn)整體下滑。

        “當(dāng)大家都看好這個(gè)行業(yè)，這行業(yè)就不一定好做了，現(xiàn)在有很多國(guó)內(nèi)外關(guān)聯(lián)行業(yè)涉及童裝，無(wú)疑使童裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈�！比�州盛克鞋服有限公司總經(jīng)理蘇聰寶說(shuō)道。

        所以，徐波指出，作為企業(yè)家不能只看不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)，而要看真正每個(gè)家庭的購(gòu)買，不同層次空間的生意機(jī)會(huì)。要去看每個(gè)商鋪的銷售，一個(gè)城市一個(gè)城市看，一個(gè)門店一個(gè)門店的看。

        福建寶德服飾有限公司總裁助理宋濤也表示，作為企業(yè)家不能只考慮市場(chǎng)有多大？而不考慮我是誰(shuí)？要思考自己品牌和產(chǎn)品的定位聚焦；不能只考慮自己要什么樣的用戶，不考慮我能提供什么樣的價(jià)值？品牌打動(dòng)消費(fèi)者的核心價(jià)值是什么？

        對(duì)于童裝行業(yè)的未來(lái)，廣州市力果服飾有限公司董事長(zhǎng)林維建認(rèn)為，前景肯定是很好的，但“二孩政策”釋放出來(lái)市場(chǎng)空間需要3~5年，要看每家品牌能不能熬過這幾年。

        “2013年，力果的平均折扣是6.7折，今年剛到‘五一’就賣到5折，商場(chǎng)要拿走25%的扣點(diǎn)，每賣100萬(wàn)元就要虧20萬(wàn)元，而且現(xiàn)在的商場(chǎng)消費(fèi)和以往相比少了1/3�！绷志S建說(shuō)。

        紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)葉顯東也認(rèn)為，當(dāng)下的中國(guó)童裝業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。現(xiàn)在消費(fèi)者需求正從大眾品牌到個(gè)性轉(zhuǎn)變，細(xì)分化的小眾品牌不斷崛起，產(chǎn)業(yè)鏈逐步實(shí)現(xiàn)大聯(lián)合，代理制也面臨進(jìn)一步改革。

        “以前品牌每年做到20%的增長(zhǎng)率很容易，現(xiàn)在慢下來(lái)了�！比~顯東說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)要考慮的是如何辯證地對(duì)待生存與發(fā)展？他表示，現(xiàn)在中國(guó)童裝業(yè)品牌格局正在形成，壟斷的全國(guó)性童裝品牌、強(qiáng)勢(shì)的區(qū)域品牌、代理商品牌以及零售商品牌即將出現(xiàn)。品牌將從地域、檔次、風(fēng)格類型等多層面形成梯隊(duì)模式。

        上海榮臣博士蛙（集團(tuán)）有限公司副總裁奕昊對(duì)未來(lái)行業(yè)的判斷是，前景依然非常廣闊，但品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，最終走向集中。

        融入全球化

        談及品牌競(jìng)爭(zhēng)，與會(huì)童裝企業(yè)家首先想到的就是在中國(guó)市場(chǎng)攻城略地的眾多快時(shí)尚品牌。

        “現(xiàn)在H&M已經(jīng)把專賣店下沉到三四線城市，已經(jīng)開到了湖州，2000平方米的店有500平方米是童裝，價(jià)格很便宜，一件拉毛衣服99元，甚至比國(guó)內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)的童裝都便宜。”濮新泉表示，國(guó)際快時(shí)尚品牌剛剛進(jìn)入可能影響不大，但等他的客戶逐步積累、沉淀后一定會(huì)對(duì)中國(guó)童裝品牌的發(fā)展有很大影響。

        在全球一體化環(huán)境下，徐波也經(jīng)常在思考中國(guó)品牌的機(jī)會(huì)在哪里？他認(rèn)為，中國(guó)品牌沒有必要懼怕國(guó)際品牌。

        “我的手機(jī)一直都是用酷派、小米等國(guó)產(chǎn)品牌，我們家的家電都是國(guó)產(chǎn)的，海爾、長(zhǎng)虹。家電、手機(jī)等領(lǐng)域的國(guó)際品牌在中國(guó)并沒有享受國(guó)民待遇，并正在逐步敗退�！毙觳ㄕf(shuō)。

        他表示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多百貨，購(gòu)物中心確實(shí)需要國(guó)際品牌來(lái)裝點(diǎn)門面，國(guó)際品牌確實(shí)在是拿低房租、低扣點(diǎn)，而由中國(guó)品牌來(lái)買單。但商場(chǎng)給國(guó)際品牌眾多優(yōu)惠政策，這是一個(gè)過程，這個(gè)時(shí)代終究會(huì)結(jié)束。我們需要做的就是不斷學(xué)習(xí)國(guó)際品牌的技術(shù)，學(xué)習(xí)他們的運(yùn)營(yíng)能力，把自己的品牌做好，把自己能力提升。“只要扎實(shí)做好我們的工作，我相信未來(lái)的市場(chǎng)還是屬于中國(guó)品牌的�！�

        小星辰品牌集團(tuán)是廣東一家跨品類、跨品牌、跨年齡段的多品牌集團(tuán)，公司CEO高峰表示，公司的發(fā)展理念是“中國(guó)設(shè)計(jì)全球制造”。

        高峰表示，以往國(guó)際品牌找中國(guó)企業(yè)合作，都是只希望把中國(guó)企業(yè)作為他們的橋梁進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，為他們牟利。現(xiàn)在小星辰和國(guó)際品牌合作都是相互分享資源，要求國(guó)際合作伙伴必須開放他們的設(shè)計(jì)研發(fā)資源，為的就是讓自己在起跑線上不輸給國(guó)際品牌。

        據(jù)他介紹，小星辰品牌集團(tuán)今年年底將在加拿大開店，明年會(huì)在歐洲開店和中國(guó)的港奧臺(tái)開店�！爸袊�(guó)童裝品牌要倒逼自己‘走出去’”。

        而據(jù)林維建介紹，力果童裝也將在澳大利亞開設(shè)專賣店。