曾經(jīng)風(fēng)光無限的連鎖商業(yè)超市業(yè)態(tài)，在宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及新型商業(yè)業(yè)態(tài)的疊加影響下，正在進(jìn)入微利時(shí)代。2012年中國(guó)大型零售企業(yè)增速降至10％以下，而2011年的增速是20％，沃爾瑪、蘇寧、萬得城等多家零售巨頭關(guān)店，外資尤為嚴(yán)重，部分零售商靠地產(chǎn)和集團(tuán)財(cái)力勉強(qiáng)過冬。

　　馬云說“天變了”。是的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，的確讓世界大變天。商場(chǎng)、店鋪關(guān)門，淘寶卻創(chuàng)造一天銷售571個(gè)億的奇跡；唱片行倒閉，手機(jī)音樂卻牛氣沖天；銀行算是穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)了吧？余額寶來了，卻讓它也慌了點(diǎn)兒神�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)許多行業(yè)正面臨著大洗牌。

　　NO.1大型連鎖超市

　　沖擊力：★★★★☆

　　互聯(lián)網(wǎng)稱霸，受打擊最重的莫過于傳統(tǒng)零售業(yè)，而傳統(tǒng)零售業(yè)中，連鎖超市可謂是重創(chuàng)難愈。近年來強(qiáng)勢(shì)崛起的電子商務(wù)企業(yè)，對(duì)于商超業(yè)的沖擊是最為直接的。電商業(yè)對(duì)零售商業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式帶來了強(qiáng)烈的沖擊，尤其是對(duì)商場(chǎng)規(guī)模大、商品種類多、物流開支大、人員成本高的大型連鎖超市來說，銷售增長(zhǎng)的空間大幅縮減，利潤(rùn)也開始下滑，連鎖零售商正面臨挑戰(zhàn)。

　　馬云說：“沃爾瑪帶來了B2C。今天倒過來了，互聯(lián)網(wǎng)帶來了C2B，這個(gè)時(shí)代剛剛開始。我想告訴大家，我們今年做到1萬億，3至5年內(nèi)超越沃爾瑪不再是一個(gè)奇跡了�！笔聦�(shí)上，我們也看到了這句話的印證。

　　近年來，多家大型超市關(guān)閉連鎖店甚至倒閉。按照這個(gè)態(tài)勢(shì)發(fā)展，如果身處商超行業(yè)，你還在猶豫什么？

　　NO.2傳統(tǒng)百貨

　　沖擊力：★★★★★

　　上海第一百貨淮海店2012年關(guān)門停業(yè)，不久之后被寶馬品牌展示店所取代。1993年開業(yè)的第一百貨淮海店一度是此地段地標(biāo)性百貨公司，在上世紀(jì)90年代經(jīng)營(yíng)可謂風(fēng)生水起，而19年后，它卻選擇了關(guān)門。

　　近一年的時(shí)間，太平洋百貨、上海第一百貨等知名百貨商場(chǎng)相繼倒閉，難道傳統(tǒng)百貨業(yè)會(huì)成為下一個(gè)實(shí)體書店，消失在街頭？說消失，也許太過夸張，但是現(xiàn)實(shí)狀況是，傳統(tǒng)百貨業(yè)在經(jīng)過了近10年的快速發(fā)展期之后，的確走到了一個(gè)瓶頸期：網(wǎng)購(gòu)、消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣的改變以及自身成本的壓力，都使得傳統(tǒng)百貨面臨著生死時(shí)速考驗(yàn)。而傳統(tǒng)百貨在向高端消費(fèi)轉(zhuǎn)型的路上，經(jīng)營(yíng)模式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，成功的案例十分罕見。

　　“我看上某品牌的涼鞋，先在百貨店進(jìn)行試穿，挑選好顏色、款式之后，再在淘寶上購(gòu)買，價(jià)格是百貨店的三分之一。”北京女孩王小甜與同事交流購(gòu)物心得。王小甜月收入過萬，這正是傳統(tǒng)百貨的目標(biāo)客戶群，然而，這樣的客戶卻逐漸向互聯(lián)網(wǎng)靠攏。

　　隨著企業(yè)服務(wù)與產(chǎn)品品質(zhì)的提升，消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)購(gòu)的信任與依賴程度增強(qiáng)，網(wǎng)購(gòu)客戶群從年輕主力消費(fèi)群體逐漸擴(kuò)張至高年齡層，該行業(yè)呈現(xiàn)出從低消費(fèi)、低頻率到高消費(fèi)、多頻率演變的發(fā)展趨勢(shì)。

　　與此同時(shí)，B2C網(wǎng)站愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，吸引和分流了在傳統(tǒng)百貨業(yè)和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物之間左右搖擺的消費(fèi)群。逐年遞增的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，蠶食了傳統(tǒng)百貨的份額。不可否認(rèn)，百貨業(yè)銷售下滑較大的品類也正是方便網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買的品類，比如家電、IT產(chǎn)品、紡織品，甚至奢侈品。

　　小編有話說：雖然人們除了購(gòu)物，也需要享受購(gòu)物體驗(yàn)，但價(jià)格畢竟是人們最關(guān)注的問題。傳統(tǒng)百貨能提供完善的購(gòu)物體驗(yàn)，卻很難降低產(chǎn)品價(jià)格，更便宜、更便捷的互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物正在逐漸贏得消費(fèi)者的芳心。如果你只想做個(gè)本分的員工，那么傳統(tǒng)百貨還有你的一席之地，如果你想成就事業(yè)，趕緊跳槽吧，這里已經(jīng)沒什么可賺的了！

　　NO.3傳統(tǒng)家居行業(yè)

　　沖擊力：★★★★

　　從事家居行業(yè)10年的劉峰，2013年五一過后，面對(duì)著巨大的壓力，覺得幾乎無法喘息。他對(duì)這個(gè)行業(yè)、對(duì)自己所從事的工作產(chǎn)生了懷疑和一絲動(dòng)搖。進(jìn)入2013年以來，劉先生的銷售壓力明顯加大。按往常的慣例，節(jié)假日的促銷會(huì)掀起一輪銷售高峰，或至少客流量有足夠的保證。但新的家居業(yè)態(tài)模式，正以不可逆轉(zhuǎn)的潮流迅速分食、瓦解著傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)�？土髁棵黠@減少，成為銷售下降的直接誘因。做過調(diào)查分析之后，劉先生發(fā)現(xiàn)，集采模式、電商模式是家居賣場(chǎng)最大的“敵人”之一。

　　其實(shí)，遇到這種問題的并不只有劉峰。數(shù)據(jù)顯示，2012年全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)全年累計(jì)銷售額12467億元，同比下降2.46%。2012年似乎是中國(guó)家居賣場(chǎng)的分水嶺，一批知名、大型家居賣場(chǎng)或退出市場(chǎng)，或倒閉關(guān)店。2012年9月，家得寶正式關(guān)閉在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)僅余的7家大型家居建材零售商店，全線退出中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)；2012年1月，曾經(jīng)號(hào)稱是“中國(guó)最大家居建材超市”的東方家園在國(guó)內(nèi)的多家門店停業(yè)，并傳出“破產(chǎn)”傳聞。在北京市場(chǎng)上，從2012年8月到2013年3月，共計(jì)約12家各類家居建材賣場(chǎng)宣布關(guān)閉。沈陽(yáng)、成都、重慶等地相繼在2012年爆出家居賣場(chǎng)關(guān)店、撤店等事件。

　　家居賣場(chǎng)擴(kuò)張過快，成為行業(yè)虧損的誘因之一。但一個(gè)不得不說的現(xiàn)象是，面對(duì)市場(chǎng)的多變，以及基于電子商務(wù)對(duì)商業(yè)模式的影響，家居賣場(chǎng)行動(dòng)遲滯。經(jīng)營(yíng)成本過高、擴(kuò)張過快、家居電商挑戰(zhàn)傳統(tǒng)賣場(chǎng)模式、缺少創(chuàng)新，是家居賣場(chǎng)虧損的關(guān)鍵詞。

　　劉峰對(duì)家居類電子商務(wù)的誘惑力有親身體會(huì)�！澳銈冇芯W(wǎng)購(gòu)嗎，能在網(wǎng)上買你們的產(chǎn)品嗎?如果能買的話，網(wǎng)上的價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)體店一樣嗎?”這是劉峰在實(shí)體店時(shí)，大多數(shù)消費(fèi)者都會(huì)詢問的一個(gè)共性問題。家居電商、線下團(tuán)購(gòu)，成為分食家居賣場(chǎng)消費(fèi)者的兩股重要力量，而這兩種方式，正成為越來越多的消費(fèi)者購(gòu)買家居建材時(shí)的首選。

　　南京新街口萊迪商城一幕：

　　個(gè)體戶老板全體起義：受互聯(lián)網(wǎng)店沖擊，傳統(tǒng)生意難做，要求降房租！未來五年，還會(huì)有更多個(gè)體門店倒閉，如何改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式？

　　“每一次新的機(jī)遇的到來，都會(huì)造就一批富翁！”柯達(dá)的破產(chǎn)，索尼的倒閉，諾基亞被收購(gòu)，蘇寧國(guó)美的轉(zhuǎn)型，李寧服飾大量關(guān)店，連沃爾瑪都難以招架！這是一個(gè)正在變化的世界，任何一次機(jī)遇的到來，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段：“看不見、看不起、看不懂、來不及”。