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針對2月1日知情人士爆料的波司登CEO梁旭暉已離職一事，晚間，波司登正式發(fā)布公告予以證實。由于梁旭暉進入波司登曾被看做是加碼四季類產品及零售的重要舉措，因此此番提前離場也預示了“船大難轉身”下的無奈。
昨晚公告將梁旭暉辭職解釋為“因家庭緣故”，在他離任后，高德康恢復CEO一職，并將召開董事會，“接下來的事情由董事會決定”。
去年5月，梁旭暉接任波司登行政總裁職務，與波司登訂立初步為期三年的合約。加入波司登前，梁旭暉為達芙妮國際控股有限公司首席戰(zhàn)略官，也曾出任好孩子國際控股有限公司首席營運官。因此引入梁旭暉，被看做波司登提速轉型的信號。梁旭暉去年年中還曾稱，未來希望帶波司登走國際化路線，同時，在非羽絨業(yè)務上發(fā)力�！安豢煞裾J，波司登的羽絨服大佬位置較難撼動，但由于羽絨服屬于季節(jié)性產品，尤其氣候變暖的威脅，經營壓力較大�！币晃徊辉妇呙姆b業(yè)內人士表示。截至2014年3月31日的財政年度業(yè)績是波司登近五年來首次在年度收入上出現下跌。
“具有國際背景，海外管理較有經驗，這是梁旭暉的優(yōu)勢。而波司登當前面臨的業(yè)績、主業(yè)及非羽絨方面的問題，主要體現在國內，這或許是梁旭暉的不擅長之處。不僅如此，梁旭暉此前任職的是偏單品牌的公司，而波司登是一個多品牌的企業(yè)，管理上存在一定不同。而且，光有理念不行，還需要有強大的團隊支撐與幫助。”上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄分析認為。
波司登近期人事變動并非梁旭暉一例，該公司投資者關系總監(jiān)張蕓寧因“個人原因”也于去年12月中旬離開公司。
在程偉雄看來，“船大難轉身”是梁旭暉等職業(yè)經理人難以做下去的原因�！靶骂I導對非主業(yè)板塊的嘗試都需要時間，短期內恐難見成效。而且，任何一種改變，例如零售轉型、連鎖嘗試等，都涉及供應商、渠道商、投資者等多方面利益，如何權衡是一道難題�！�
