此前，對(duì)中國(guó)碳市場(chǎng)的建立者和參與者們來(lái)說(shuō)，歐洲的先行經(jīng)驗(yàn)是不可或缺的重要參考。如今，對(duì)國(guó)際社會(huì)而言，蓬勃發(fā)展的中國(guó)碳市場(chǎng)同樣成為重要的實(shí)踐樣本，為國(guó)際碳市場(chǎng)提供新的思路和商業(yè)可能性。 

　　上周，由碳市場(chǎng)權(quán)威機(jī)構(gòu)IETA(International Emissions Trading Association，國(guó)際排放交易協(xié)會(huì))發(fā)起的B-PMR項(xiàng)目完成了其在天津和北京的控排企業(yè)交流工作。與世界銀行扶持碳市場(chǎng)的項(xiàng)目PMR一起，B-PMR(Business Partnership for Market Readiness，市場(chǎng)準(zhǔn)備商業(yè)伙伴關(guān)系)旨在通過(guò)全球企業(yè)層面的交流推動(dòng)碳市場(chǎng)的建設(shè)。 

　　早在2013年2月，B-PMR項(xiàng)目就在廣東和深圳啟動(dòng)了第一次企業(yè)交流，隨后在同年10月對(duì)上海企業(yè)進(jìn)行了交流培訓(xùn)。此次天津、北京之行，旨在提高工業(yè)企業(yè)關(guān)于碳排放交易體制的理解和認(rèn)識(shí)，也使得BPMR項(xiàng)目走遍了目前開(kāi)市的全部五個(gè)試點(diǎn)。 

　　“可以看到中國(guó)的企業(yè)間對(duì)碳市場(chǎng)的參與能力和程度差別很大，同時(shí)試點(diǎn)之間也有很大差別，” IETA主席兼首席執(zhí)行官Dirk Forrister說(shuō)，“但聰明的中國(guó)企業(yè)最終會(huì)發(fā)現(xiàn)，只有積極參與到碳市場(chǎng)中，才可以贏過(guò)他們的競(jìng)爭(zhēng)者。” 

　　《21世紀(jì)》：你之前到過(guò)深圳、廣東、上海、北京、天津幾個(gè)試點(diǎn)，與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)進(jìn)行了交流，感覺(jué)中國(guó)企業(yè)的準(zhǔn)備程度如何? 

　　Dirk Forrister：我覺(jué)得有一點(diǎn)對(duì)這所有的五個(gè)試點(diǎn)來(lái)說(shuō)都是一樣，就是企業(yè)準(zhǔn)備程度的差異性。有些企業(yè)有很豐富的CDM項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，所以他們知道碳市場(chǎng)是怎么樣的，只是用一種新的方式參與。但同時(shí)，也有很多對(duì)此毫不了解的公司，不明白為什么CCER可以幫助他們省錢(qián)，為何他們要交易這種減排量，所以確實(shí)有較大的差距。 

　　同時(shí)，地區(qū)間的差異也很大，這主要是由市場(chǎng)處在不同的階段決定的。當(dāng)我們?nèi)ド钲诤蛷V東的時(shí)候，這兩個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有啟動(dòng)，企業(yè)不知道碳市場(chǎng)到底是怎么樣的，他們的角色和政府的角色分別是什么，所以，他們有更多非常基礎(chǔ)的問(wèn)題。 

　　而我們?nèi)ド虾５臅r(shí)候，市場(chǎng)很快就要啟動(dòng)了，因?yàn)樯虾Ｊ邪l(fā)改委和企業(yè)做了大量的交流和對(duì)話，所以企業(yè)非常清楚事情進(jìn)展到了什么地步。等到現(xiàn)在來(lái)到北京、天津，這兩個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)啟動(dòng)，企業(yè)更了解整個(gè)系統(tǒng)，想要知道則是我們到底可以用這個(gè)市場(chǎng)做什么。 

　　中國(guó)的控排企業(yè)關(guān)心什么? 

　　Dirk Forrister：有一些中國(guó)企業(yè)在EU ETS中擁有資產(chǎn)，所以他們知道這個(gè)市場(chǎng)怎么運(yùn)作并利用金融工具。一個(gè)很好的例子是中石油，他們?cè)谔K格蘭有一個(gè)精煉廠，他們熟悉怎樣去適應(yīng)那里的政策來(lái)履約。 

　　而另一些企業(yè)主要在想該怎樣參與到市場(chǎng)中：是一年一次，還是每天都買(mǎi)賣(mài)?我們能給出的經(jīng)驗(yàn)是，對(duì)于一些歐洲的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，每天購(gòu)買(mǎi)對(duì)他們是非常重要的，因?yàn)樗麄円��?gòu)買(mǎi)的總量很多，有些時(shí)候是買(mǎi)家，有時(shí)候是賣(mài)家，然后在年末取得平衡。對(duì)這些企業(yè)有一些信息服務(wù)、軟件產(chǎn)品來(lái)幫助他們了解他們每天的需求，比如我今天需要多燒煤，那么就要多買(mǎi)一千噸配額，所以就給交易員做出指示。 

　　而對(duì)一些小公司而言，他們會(huì)去尋求碳資產(chǎn)管理公司的幫助。比如有一家芬蘭的公司芬碳(Greenstream)，他們會(huì)提到他們有一些客戶(hù)一年只會(huì)找他們幾次，告訴他們買(mǎi)多少或者賣(mài)多少。對(duì)小公司來(lái)說(shuō)，真的擁有一個(gè)完整的交易團(tuán)隊(duì)效率并不高，所以他們就找到芬碳告訴他們具體的需求。會(huì)有很多方法來(lái)解決交易的這些問(wèn)題。 

企業(yè)大小決定碳資產(chǎn)管理模式 

　　《21世紀(jì)》：B-PMR項(xiàng)目中的R指的是“Readiness(準(zhǔn)備)”，如何定義一個(gè)企業(yè)已經(jīng)為碳市場(chǎng)做好了準(zhǔn)備? 

　　Dirk Forrister：我認(rèn)為對(duì)一個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，“Readiness”意味著擁有碳市場(chǎng)所必須的工具、技能和管理能力，能夠讓企業(yè)自信的參與到碳市場(chǎng)中。企業(yè)會(huì)愿意承擔(dān)自己的環(huán)境責(zé)任，但也會(huì)想要尋找節(jié)約資金的可能，畢竟減少排放是要付出成本的。而另一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一旦這個(gè)市場(chǎng)啟動(dòng)并運(yùn)作起來(lái)，事實(shí)上他們可以在其中盈利。所以，一些企業(yè)能夠省錢(qián)、一些企業(yè)能夠賺錢(qián)，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都有經(jīng)濟(jì)效益，這就是這個(gè)市場(chǎng)準(zhǔn)備好了。 

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的類(lèi)型不同可能準(zhǔn)備程度也不一樣。對(duì)大型企業(yè)而言，首先要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)要了解所有碳市場(chǎng)所涉及到的必要方面。比如，要有人了解環(huán)境法規(guī)，通常是法務(wù)部門(mén);要有人理解如何減排，那是工程部門(mén);要有人理解財(cái)務(wù)，那是會(huì)計(jì)部門(mén);要有人理解市場(chǎng)手段，比如如何在交易所處理交易。所有的這些組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同構(gòu)建一個(gè)規(guī)范的基礎(chǔ)來(lái)參與到市場(chǎng)中。 

　　而對(duì)那些小一點(diǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有時(shí)他們與大的企業(yè)合作來(lái)獲得這些能力，同樣可以很好的參與到市場(chǎng)中。 

　　《21世紀(jì)》：你們接觸后認(rèn)為中國(guó)企業(yè)主要關(guān)注的問(wèn)題是什么? 

　　Dirk Forrister：企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)其實(shí)很不一樣。一些很大的集團(tuán)在思考他們?cè)诓煌�地區(qū)子公司的碳資產(chǎn)如何統(tǒng)一管理，在將來(lái)的全國(guó)市場(chǎng)中如何操作。他們會(huì)傾向于擁有一個(gè)市場(chǎng)而不是多個(gè)，因?yàn)樵诙鄠�(gè)市場(chǎng)中同時(shí)操作非常困難，一些公司抱怨這非常復(fù)雜。 

　　還有的企業(yè)關(guān)心市場(chǎng)的成熟程度，比如市場(chǎng)上會(huì)不會(huì)有各種的工具以供使用�，F(xiàn)在來(lái)說(shuō)中國(guó)只有現(xiàn)貨市場(chǎng)，但是在歐盟碳市場(chǎng)有各種工具比如期貨來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。我想一些企業(yè)在擔(dān)心的不是管理市場(chǎng)上的操作風(fēng)險(xiǎn)，或者是利用金融衍生品盈利，而是這些企業(yè)要降低履約時(shí)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，比如屆時(shí)可能出現(xiàn)的價(jià)格飆升。在歐盟，有一些風(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)品給你在特定排放下使用特定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的期權(quán)，這樣不僅控制了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，也控制了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。 

　　　團(tuán)隊(duì)管理碳資產(chǎn)效率更高 

　　《21世紀(jì)》：現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)是由一個(gè)人而不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做碳資產(chǎn)管理，在歐洲通常的做法是怎樣的? 

　　Dirk Forrister：我曾在一個(gè)在CDM領(lǐng)域活躍的基金公司工作，當(dāng)我們?cè)?002年開(kāi)始開(kāi)展業(yè)務(wù)拜訪歐盟企業(yè)時(shí)，他們大部分也都只有一個(gè)人在進(jìn)行管理。關(guān)鍵在于他們并不覺(jué)得EU ETS會(huì)真正付諸強(qiáng)制，因?yàn)檫�是有很多程序要走，所以他們的確存在很多懷疑。但當(dāng)履約期到了之后，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)的確有買(mǎi)賣(mài)的需要，這時(shí)候問(wèn)題就出來(lái)了：如何在公司中管理碳資產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)? 

　　所以，當(dāng)那個(gè)負(fù)責(zé)人向公司老板提出要購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候，老板會(huì)問(wèn)：這份合同法務(wù)部門(mén)看過(guò)了嗎?財(cái)務(wù)部門(mén)看過(guò)了嗎?風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)看過(guò)了嗎?所以，很快他們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)由多部門(mén)人員組成的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)更加有效，同時(shí)每天或者每周參與到市場(chǎng)中也是更聰明的做法。 

　　當(dāng)然在歐洲這也不是一夜之間完成的。我記得最早的交易是殼牌和一家荷蘭銀行之間發(fā)生的，之后，每一天的交易都更多一點(diǎn)，最后逐漸成為一個(gè)所有重要主體都參與的市場(chǎng)，大約花了3年。 

　　同時(shí)，正如洲際交易所大中華區(qū)總經(jīng)理黃杰夫介紹的，在加州，也仍然是殼牌在2011年和一個(gè)銀行首次進(jìn)行了買(mǎi)賣(mài)，而這個(gè)市場(chǎng)到2013年1月1日才正式啟動(dòng)，也一樣用了大約兩年的時(shí)間，持倉(cāng)量從0增長(zhǎng)到了現(xiàn)在超過(guò)4500萬(wàn)噸。 

　　所以我想一個(gè)好的市場(chǎng)需要2-3年的時(shí)間來(lái)培育，市場(chǎng)不是一天建成的。