家電市場像這持續(xù)的陰雨天一樣久未見轉(zhuǎn)晴,需求端和庫存的雙重壓力讓價(jià)格戰(zhàn)自格力開始卷土重來。中國家電網(wǎng)記者了解到,一些主流品牌為了刺激需求不惜動(dòng)用價(jià)格手段,卻導(dǎo)致小家電企業(yè)生存堪憂。

　　“統(tǒng)帥的雙缸洗衣機(jī)是299元,全自動(dòng)699元,滾筒1900元”,一名江蘇某家電品牌的銷售老總說起競爭對手近期的降價(jià)程度哭笑不得。他直言,像格力、海爾等這些行業(yè)主導(dǎo)品牌價(jià)格一放水,直接就擠壓了小品牌的生存空間。“現(xiàn)在最主要的是求生存,首先要活著”,該人士說。

　　申花家電銷售總經(jīng)理張輝最近馬不停蹄的奔赴在各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場搞促銷,市場的壓力同樣令他感受頗深。他告訴記者,目前申花持續(xù)在中原、華東、華北等農(nóng)村人口比重大的地方搞促銷活動(dòng)。用他的話形容,現(xiàn)在的重點(diǎn)就是突破能“產(chǎn)糧”的地區(qū)。

　　另一家家電企業(yè)韓電,面對市場壓力選擇了擴(kuò)充產(chǎn)品品類,在其近期的洗衣機(jī)營銷會(huì)議上首次推出“市場價(jià)格秩序還算穩(wěn)定”的廚電產(chǎn)品。去年,這家以冰洗業(yè)務(wù)為主的企業(yè)就通過OEM方式推出了幾款空調(diào)產(chǎn)品。

　　相比而言,寧波奇帥電器面對市場困境努力的“尺度”稍大些。在其上周的全國營銷峰會(huì)上,奇帥推出了帶有WIFI互聯(lián)、自清洗等智能功能的新品洗衣機(jī),以及推出與阿里云合作的電商定制款迷你洗衣機(jī)力求占位線上市場,奇帥還引進(jìn)意大利卡迪品牌的滾筒技術(shù)和生產(chǎn)線開始布局目前銷量見長的滾筒洗衣機(jī)品類。

　　盡管小企業(yè)為生存努力,但對市場悲觀的情緒并未因?yàn)檫@種努力而消散,大部分企業(yè)市場負(fù)責(zé)人認(rèn)為,家電市場如今已經(jīng)不是多搞幾場促銷活動(dòng)、多做點(diǎn)產(chǎn)品品類等這些常規(guī)手段能刺激出新增長點(diǎn),整個(gè)市場需求已經(jīng)停滯不前。

　　而在轉(zhuǎn)型的層面,小企業(yè)整體又動(dòng)力不足。對于行業(yè)內(nèi)時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)+等思潮,企業(yè)狀態(tài)懵懂,不知如何取經(jīng)。即使增長仍有亮點(diǎn)的線上市場,有部分企業(yè)仍遲疑于怕其影響線下秩序而遲遲不敢碰手。

　　類似于像奇帥這樣布局滾筒產(chǎn)品的做法,也有企業(yè)不看好,認(rèn)為在主流廠商占據(jù)的滾筒市場,奇帥做這樣的投入,與產(chǎn)出不成正比。也因此,很多小企業(yè)在選擇新品類上選擇OEM這種輕投入的方式。

　　張輝直言,可能對很多小企業(yè)來說,更關(guān)鍵的是把眼前產(chǎn)品做好,不求盲目擴(kuò)張,只求生存。

　　對于小企業(yè)目前的生存現(xiàn)狀,奧維云網(wǎng)品牌管理部總經(jīng)理張彥斌向中國家電網(wǎng)分析指出,“主流品牌開打價(jià)格戰(zhàn)以后,拉低了行業(yè)整體盈利水平,但對格力、美的、海爾、海信等實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來說,僅僅是把他們的利潤減少了而已,而對多數(shù)中小企業(yè)而言,生存構(gòu)成威脅�！�

　　“在價(jià)格戰(zhàn)期間,二線品牌,不敢輕易跟進(jìn),觀望比較多,這些品牌也看不清楚市場行情會(huì)如何走,不敢盲目突擊。而小企業(yè),尤其是依靠家電下鄉(xiāng)等政策生存下來的品牌,在政策退出后得不到支持,品牌力又差。特別是在互聯(lián)網(wǎng)化后,消費(fèi)者可以在網(wǎng)上買到品牌產(chǎn)品,小品牌在線上也出現(xiàn)邊緣化現(xiàn)象。所以,對于此前完全靠政策存活的小品牌而言,在這一輪競爭中有可能被淘汰出局。所謂達(dá)到了格力所說的“清場”目的。

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