據(jù)臺灣媒體報道,郭臺銘為了扭轉(zhuǎn)夏普的業(yè)績操碎了心,富士康正在公司內(nèi)部舉辦夏普電器展,鼓勵員工購買夏普的家電產(chǎn)品。甚至,富士康為此成立了專職部門,主要負責展示和推銷夏普除濕器、空氣過濾器、電冰箱等產(chǎn)品。同時,富士康還將夏普家電搬上了自家電商平臺,以便員工訂購。

　　這些展覽會在富士康的多個工廠進行,富士康希望員工多多支持“兄弟業(yè)務”的產(chǎn)品,促進夏普產(chǎn)品在臺灣和大陸地區(qū)的銷量。在臺灣地區(qū),最受歡迎的日本白色家電品牌是松下,其次是日立。

　　從銷售收入來看,夏普和日立仍有著不小的差距。在臺灣市場,富士康計劃讓夏普盡快縮小和松下、日立之間的差距。對于夏普家電業(yè)務,富士康也有了進一步推廣的措施,其中包括在中國大陸各地,設立夏普產(chǎn)品的體驗店和專賣店。

　　在當初買下夏普的時候,郭臺銘就對外宣稱將幫助夏普這個品牌重展雄風。從此舉看,郭臺銘真的是被逼急了,如此下策都使出來應急。

　　當然這樣的推銷方式和目標人群顯然是不科學的,要想真正扭轉(zhuǎn)夏普家電業(yè)務的頹勢,還是需要做更加長遠和有效的工作。

　　據(jù)夏普披露的2015財年年報顯示,凈虧損預計將從原先預測的2000億日元擴大至3000億日元（約合人民幣184億元）規(guī)模,一口就吃掉了鴻海去年6成的獲利,也難怪郭臺銘會出此下策。

　　不過,對于家電企業(yè)來說,真正想留住消費者需要靠創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務,如果不能根據(jù)消費需求進行產(chǎn)品和技術、服務的創(chuàng)新,即使以政策強逼員工購買,也很難奏效。