中國傳統(tǒng)百貨業(yè)正日暮窮途？曾馳名大江南北的“超市王”、現(xiàn)中百百貨公司董事長程軍大喊“NO”。

　　在武漢市江漢路，77歲的中華老字號武漢中心百貨在其改造下“返老還童、新顏煥發(fā)”——慣于網(wǎng)購的80后、90后、00后年輕人紛紛走進這家年紀要超過自身年齡數(shù)倍的百貨公司，在五月天、羅志祥、林俊杰等明星潮牌店中大掏腰包;在湖北獨一家的潮人俱樂部社交會友;在艾米點播院線度過定制的休閑時光;在江山民謠秀時尚餐廳饕餮美食;在店內(nèi)的美術(shù)展、攝影展、鋼琴賽前駐足流連;在明星簽售會、作家簽售會前焦灼等待、尖叫;在涂鴉車庫肆意揮灑青春的激情……

　　若情景還不夠的話，數(shù)據(jù)更能證明。程軍在2014聯(lián)商網(wǎng)大會上披露，2013年，僅2萬平米體量的武漢中心百貨完成銷售3.5億元；今年，4億元的單店業(yè)績指手可及。而在“變臉”之前，該店銷售與整個百貨行業(yè)的遭遇一樣，不容樂觀。

　　被詬指走到窮途末路的百貨店如何在程軍手里做到了“滿是活力”？武漢中心百貨的成功轉(zhuǎn)型是難以復(fù)制的個案還是當下百貨店“老兵不死”的突圍希望？

　　從“老氣商場”到“潮百貨”

　　程軍逐漸發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在：迎面走過的都是80、90甚至00后的“潮男潮女”

　　站在77歲的武漢中心百貨大樓前，論斷“中國百貨店正走向消亡”的唱衰者會為自己的偏見無語汗顏。

　　這一武漢最老牌的百貨商場如今是湖北最時尚最潮人的扎堆地。

　　而三年前，在以“店開村間，菜采地頭”的“超市王”享譽大江南北時，程軍被卸下中百倉儲超市總經(jīng)理的擔子，轉(zhuǎn)而領(lǐng)帥中百百貨，外界一時流言四起。

　　在上市公司中百集團，倉儲、超市、百貨、電器四大業(yè)務(wù)主體中，百貨給集團貢獻著高毛利，但業(yè)務(wù)本身缺乏特色，是集團相對薄弱的板塊。

　　實際上，程軍告訴中國商報記者，在中百倉儲超市一戰(zhàn)成名前，其零售職業(yè)生涯始于武漢中心百貨的一名營業(yè)員。中百集團公開資料顯示，程軍后歷任武漢中心百貨大樓團委書記、經(jīng)理辦公室副主任、主任、總經(jīng)理助理。

　　彼時的整個中國百貨業(yè)，已開始遭遇十年高速發(fā)展后的銷售和利潤增速的雙雙下滑，及電商與購物中心的腹背夾擊。

　　即使是在九省通衢的商業(yè)重鎮(zhèn)武漢，中百百貨也未因地利顯出僥幸。2010年，中百百貨店銷售持續(xù)一路下滑。

　　始知艱難，在中百集團內(nèi)部，程軍“從超市到百貨”的調(diào)任被貼注了“帶領(lǐng)中百百貨二次創(chuàng)業(yè)”的標簽。

　　但到底如何喚醒暮色沉沉的傳統(tǒng)百貨店？

　　站在熙來攘往的江漢路步行街，程軍逐漸發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在：迎面走過的都是80、90甚至00后的“潮男潮女”，而自家百貨店賣的還是“老男老女”的品牌。

　　程軍決定給它一個新的名字——“潮百貨”。

　　新定位敲定，中華老字號大刀闊斧地“變臉”——聘請臺灣設(shè)計師，內(nèi)裝外修，閉店三月，甚至重新設(shè)計商場內(nèi)部動線;店內(nèi)超過240家品牌被清理出場，從傳統(tǒng)正裝、老年人服裝到兒童服裝、床上用品等老傳統(tǒng)百貨商場的“四件套”都不再開賣，只保留了ADIDAS和NIKE兩家品牌;取而代之的是從歐美、日韓、港臺等新請進來的輕奢系、快時尚、明星潮牌等三大系列110多家時尚潮流品牌。

　　一般而言，百貨商場的調(diào)整升級每三到五年為一周期，品牌業(yè)態(tài)調(diào)整比重和速度循序漸進。中百百貨一口氣就掀個底朝天的顛覆式改造是必需的嗎?

　　“顧客變了”，程軍說，80、90甚至00后已成為消費的主力，而這些年輕顧客群的思維方式、消費行為已發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)百貨那套已玩不轉(zhuǎn)。“不要名牌要潮牌”就是他們的消費態(tài)度。

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